|
|
................... |
|
................... |
UNİTED KİNGDOM ve
TOYOTA |
07.03.2008 |
|
Kuban Paul Seauhmann |
................... |
................... |
................... |
................... |
United Kingdom,
Türkçesi'yle Birleşik Krallık, diğer adıyla
İngiltere. Dünyanın en zengin ülkelerinden biri.
Adigey Cumhuriyeti, Türkçesi'yle Çerkes Muhtariyet
Bölgesi, diğer adıyla Kuzey Kafkasya Cumhuriyeti.
Dünyanın
-göreceli olarak- en fakir ülkelerinden biri.
Toyota. Bir Japon firması. Yukarıdaki fotografa bakınız. Bir atlet. Forması İngiltere
bayrağından yapılmış.Yarışmayı kazanmış. Gelenek olduğu için
seyirciler bayrak vermişler o da sırtına sarmış başarı turları
atıyor.
Atletin göğsünde ne var?
281 numara ve TOYOTA...
Dünyanın en zengin ülkesinin atletinin göğsünde bir Japon
firmasının adı yazılı.
İşte geleneklerini asla bırakmayan, -filmlerde biraz da alay
edilircesine- eğilerek selam vermeyi adet edinmiş bir toplumun,
bir değeri, İngiliz atletin göğsünün üzerine gelebiliyor.
Bir Adige ile bir Japon'un arasındaki fark bu işte.
Bizde de gelenek dediğimizde akan sular durur. Ancak biz işin
hamaset yönüne önem veririz. Yani geleneği yaşamımızı
geliştirmek için değil, kusurlarımızı, ayıplarımızı kapatmak
için kullanırız.
Şark kafası; ekonomik gelişmenin, nüfusun çoğalmasıyla mümkün
olacağını düşünür. O nedenle Adigelerin nüfusu kaç ki
Japonya'yla İngiltere'yle kıyaslıyorsun, diyenlere bir kaç not
verelim.
Japonya'nın nüfusu: 123 milyon
İngiltere'nin nüfusu: 58 milyon (Birleşik Krallık olarak)
Dünyadaki Adige nüfusu kaç?
Kimine göre: 10 milyon
Kimine göre: 15 milyon
Türkiye 'de yaşayan Adige sayısı kaç peki?
Kimine göre: 7 milyon
Kimine göre: 5 milyon
Bak gördün mü, demeyin daha bitmedi.
Avusturya: 8 milyon
Norveç: 5 milyon
İsviçre: 1 milyon (yazı ile bir milyon)
Bu üç ülke de dünyanın en zengin ülkeleri arasında. Demek ki,
sadece Türkiye'deki Çerkes nüfusunun 7 kat eksiği bir toplum
bile dünya zenginleri arasında olabiliyor.
Bu kadar nüfus bilgisi Şark kafası için yeterlidir sanırım.
Şimdi dönelim Toyota'ya.
Japonlar geleneklerinden ödün vermeden İngiliz atletin göğsüne
kendi firmasını koyabilirken, anlı-şanlı dünya Adigelerine
ilişkin tek bir simge bulabilir misiniz? İlle ticari olması da
koşul değil. Kültürel bir simge var mı?
Yok.
Olamaz da.
Neden?
Çünkü, bizim geleneklerimizle yaşam biçimimiz arasında iğne ucu
kadar benzerlik yok. Geleneklerimiz folklorik kaldı.
Teşhisi doğru koyarsak, tedavi de yanılmayız.
Ne kadar kızarsak kızalım, tek kelimeyle tembel bir toplum
olduk. Daha da kötüsü tembelliğimiz gün geçtikçe miskinliğe
dönüştü. Mızıka çaldığında hızlanan yürek çarpıntımız, çalışma
konusunda yavaşlamıyor, resmen duruyor.
Vazgeçtim İngiliz atletin göğsüne reklamımızı koyacağımız dev
firmalarımızın olmasını, üç beş insan bir araya gelsin de bir
televizyon kursun.
Nerde?
İş hamasete geldiğinde, taaa buralardan tüm Kuzey Kafkasya'yı
kurtaracak yiğitler var. Hadi bir araya gelelim de
anavatanımızda bir marketler zinciri kuralım desek, ne yanıtlar
gelir sizce?
Duvardan ses gelir, duvarı dinleyin. Vatan kurtaranlardan ses
gelmez.
Tembel bir toplumuz, aynı zamanda eğitimsiziz. Bir de fukaralığı
ekleyin. İşte Adige toplumu.
Geçenlerde bir derneğimizin gecesi vardı. Dört yüze (rakamla
400) yakın konuk vardı. Bir kamayı yardım amaçlı açık arttırmaya
çıkardılar. Toplanan para bin YTL'yi bile bulmadı.
Bu kadar fakir bir toplumuz. Tek kelimeyle fakir.
İşin kötü yanı; fakirlik, yalnız ekonomi de değil; siyasette,
kültürde, eğitimde, sanatta her alanda diz boyu.
Tek gelişmiş yanımız var. O da bol bol konuşmak. Wunafe de
üzerimize yok.
Vatan için bir şey yapacaksınız, şu andan itibaren üretime
katılın. Vatanı kurtarmadan önce kendinizi birey olarak
kurtarın. Cebinizi yokladığınızda en az bin YTL para olsun.
Konuşan yeteri kadar var, bu toplumun üreten adam gereksinimi
karşılamak gerek.
Gerçeğini yapamadık bari
hayalini kuralım. O İngiliz atletin göğsünde
Nart Co. yazıyor.
Ne güzel...
İlk kez dünyaca bilinen bir markamız
oldu artık.
Hayal de olsa güzel... |
|
|
Son Söz: Çerkes; tutamayacağı sözü vermeyendir. (Kuban) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|